José Javier Román Díaz LinkedIn
Dirección de Operaciones · Transformación · Sostenibilidad

José Javier
Román Díaz

Lidero organizaciones multisite e intensivas en mano de obra hacia resultados medibles: operaciones guiadas por datos, transformación del negocio y crecimiento sostenible.

Actualmente Head Región Sur-Levante · VECTTOR (Grupo Cabify)
Miembro del comité de dirección · 4.000 empleados
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Retrato de José Javier Román Díaz
+20años dirigiendo operaciones
Mi trayectoria en cifras

Escala, personas y resultados.

Más de dos décadas dirigiendo redes de producción con alta exigencia, disponibilidad 24/7 y gestión del cambio.

~7.000personas en la operación nacional que dirigí
43centros de producción en la red, desde los 23 iniciales
40 M€de volumen de negocio en la región Centro
+27lavanderías aliadas a nivel internacional

Expansión de la red productiva

Como Director Nacional de Operaciones lideré el crecimiento de la red en tres países, integrando las lavanderías adquiridas.

23 Punto de partida 43 Red consolidada +87 %
🇪🇸 España🇵🇹 Portugal🇨🇴 Colombia

Personas, el centro de todo

Operaciones intensivas en mano de obra, incluidos trabajadores de centros especiales de empleo.

Cada figura ≈ 1.000 personas

1.200 personas · 8 centros en la región Centro +6 M€ de inversión en CLINTEX
Perfil

Visión estratégica, aterrizada en la operación diaria.

Me apasiona liderar equipos de alta eficacia y transformar estrategias en resultados tangibles.

Soy un directivo con amplia experiencia en empresas de gran facturación, multisite e intensivas en mano de obra. Disfruto liderando equipos orientados a resultados en entornos cambiantes, de alta exigencia y disponibilidad 24/7.

Me considero experto en gestión de operaciones basada en datos: definir y revisar procesos, optimizarlos e implantar estrategias de captura y análisis de datos. Soy metódico y busco siempre la solución óptima apoyándome en Lean Management.

He planificado inversiones, transformado estrategias organizativas y acompañado procesos de adquisición, fusión y acuerdos de gestión. También cuento con sólida experiencia en desarrollo de negocio, lanzamiento de productos, entrada en nuevos mercados y creación de alianzas estratégicas.

Especialidades

Dónde aporto más valor.

Operaciones guiadas por datos

Cuadros de mando integrales, KPIs y control de rentabilidad para dirigir redes multisite con disponibilidad 24/7.

Transformación y excelencia

Planes de transformación integral, Lean Six Sigma y modelo EFQM como palancas del cambio.

Sostenibilidad

Planes de sostenibilidad y descarbonización integrados en la estrategia, con certificación ISO 14001 y EMAS.

Negocio, fusiones y alianzas

Desarrollo de negocio, nuevos mercados, integración de adquisiciones y alianzas con socios clave.

Cómo trabajo

Mejora continua guiada por datos.

Como Black Belt en Lean Six Sigma, aplico un ciclo sencillo y riguroso para pasar de los datos a los resultados.

  1. 1
    DefinirQué problema resolvemos y qué objetivo de negocio perseguimos.
  2. 2
    MedirCaptura de datos y cuadros de mando con los KPIs adecuados.
  3. 3
    AnalizarDetectar desviaciones frente a la planificación y el presupuesto.
  4. 4
    MejorarRediseñar procesos con los equipos y los colaboradores externos.
  5. 5
    ControlarSeguir los resultados mensuales, trimestrales y anuales para consolidar lo logrado.
1Definir2Medir3Analizar4Mejorar5Controlar Datos en el centro
Trayectoria

Veinte años de responsabilidad creciente.

En varias etapas he asumido varios puestos de responsabilidad a la vez, una polivalencia que permite aprovechar sinergias y formar a los futuros líderes desde dentro.

2025 – actualidad
VECTTOR (Grupo Cabify)
4.000 empleados

Head Región Sur-Levante · Comité de dirección

  • Dirección integral del territorio: operación, sostenibilidad económica y desarrollo del equipo.
  • Cuadros de mando integrales: detección de desviaciones de KPIs frente a la programación semanal y el presupuesto.
  • Control de rentabilidad, supervisión de centros y activos, y administración de los recursos económicos.
  • Participación activa en la estrategia corporativa, nuevas vías de crecimiento y acuerdos con empresas clave del sector.
2024 – 2025
Grupo Iturri
2.600 empleados

Global Laundry Operations Manager

  • Responsable internacional de lavanderías en España y Centro-Este de Europa, con operaciones y logística de la división industrial.
  • Alianzas con más de 27 lavanderías y otros proveedores clave, garantizando servicio y rentabilidad.
  • Dirección de centros propios y presupuestos. Participación en el Plan Estratégico.
  • Impulso del negocio en el sector sanitario y redefinición de la oferta de productos.
2008 – 2023
ILUNION · Grupo Social ONCE
7.000 empleados

Director Territorial Zona Centro

2021 – 2023 · Desarrollo de negocio y operaciones
  • 8 centros de producción, unas 1.200 personas y alrededor de 40 M€ de volumen de negocio bajo mi responsabilidad directa.
  • Estrategia integral de desarrollo, transformación y crecimiento de la región.
  • Gestión directa de clientes estratégicos, presupuestos, inversiones y contingencias en un contexto 24/7.

Director Ejecutivo de Transformación, Innovación, Excelencia y Sostenibilidad

2018 – 2023 · Comité de dirección
  • Plan de Transformación Integral: digitalización, productos, procesos y formación. Redefinición de la misión y la visión.
  • Primer Plan de Sostenibilidad y Plan de Descarbonización hacia 2025.
  • 43 fábricas certificadas en ISO 14001 y 5 en EMAS. Nivel EFQM superior a 500.
  • Cuadro de mando integral para las fábricas y reestructuración global de la función posventa.

Director Nacional de Operaciones

2008 – 2018
  • Expansión de la red de producción de 23 a 43 centros en España, Portugal y Colombia.
  • Operación de casi 7.000 personas, incluidos trabajadores de centros especiales de empleo.
  • Lean Management y equipos Agile para optimizar la productividad. Integración operativa de las adquisiciones.

Director General · Lavandería CLINTEX

2008 – 2018 · Socio promotor
  • Promotor del mayor proyecto del sector en Andalucía, con más de 6 M€ de inversión.
  • Planificación de la transición y la fusión con el Grupo Ilunion, acompañando a los demás socios.
  • Control financiero, estrategia comercial y de marketing, y desarrollo de marca.
2006 – 2008
Novotec Consultores

Consultor y auditor

Sostenibilidad

Un modelo de negocio responsable y resiliente.

Ambientólogo de formación, he integrado la sostenibilidad en la estrategia empresarial como palanca de competitividad.

43fábricas certificadas en ISO 14001
5fábricas con registro EMAS
1.ºPlan de Sostenibilidad de la compañía
101iniciativas por el clima 2021: mi Plan de Descarbonización fue una de las elegidas
CO₂
Reconocimientos y proyectos

Logros destacados.

2019

Premio Industria 4.0

Otorgado por la revista Computing.

2021

101 iniciativas por el clima

El Plan de Descarbonización, elegido entre las iniciativas destacadas.

Digitalización de la gestión

Cuadros de mando integrales y ERP propio para digitalizar la actividad directiva.

Experiencia de cliente

Proyectos «Ilunion Me Gusta» y Portal de Cliente para digitalizar la relación con el cliente.

Divulgación

Entrevistas en medios especializados como la revista AENOR. Ponente en congresos y docente.

Integración corporativa

Planificación y ejecución de la fusión de CLINTEX con el Grupo Ilunion.

Formación

Aprendizaje continuo.

  • 2021 – 2022ESADEDirección estratégica, administración y gestión de empresas
  • 2019ISDIDigital Business Executive · Transformación digital
  • 2018Black Belt Lean Six SigmaOrganización industrial
  • 2010 – 2011Universidad de SevillaMaster of Business Administration (MBA)
  • 2004 – 2005EOI Escuela de Organización IndustrialMáster en Ingeniería y Gestión Medioambiental
  • 1999 – 2004Universidad Pablo de OlavideLicenciatura en Ciencias Ambientales
Competencias

Liderazgo

Liderazgo estratégico Equipos de alta eficacia Toma de decisiones Trabajo bajo presión Visión de negocio Orientación al cliente

Gestión

Análisis de datos Lean Management Six Sigma EFQM ISO 14001 · EMAS Cuadros de mando Agile

Idiomas

Inglés avanzado
Lo que me mueve

Tres palabras que guían mi forma de trabajar.

01

Innovación

Fomentar el emprendimiento interno y un ambiente creativo.

02

Transformación

Convertir la estrategia en procesos, productos y personas mejor preparadas.

03

Excelencia

Hacer de la excelencia el vector del cambio en la compañía.

«Do or do not. There is no try.»

Haz o no hagas, pero no lo intentes.
Contacto

¿Hablamos?

Si tu proyecto necesita crecer, transformarse o consolidar sus operaciones, estaré encantado de conocerlo.

jjroman@josejavierroman.com LinkedIn